勞務實名制管理新方法

　　企業現在的勞務分包模式存在的問題

　　人員流動性大。修建勞務作業實施勞務分包模式，項目工程勞務用工都分包給具有相應資質的勞務分包企業，分包企業部屬的勞務作業部隊(班組)一般都是完結固定工序。所以，跟著施工進度的推動，勞務部隊也在跟著施工工序的改動而不斷更換。

　　從事勞務的用工人員老齡化嚴峻。修建施工是一項體力耗費大，工作條件相對較差的工作?，F在，許多年輕人特別是學歷相對較高的年輕人不愿意從事該行業?，F場勞務作業人員大多數為40-60歲的中年人，年輕的新生力量較少，高學歷高技能的人才更是少之又少，形成勞務作業人員可挑選規模少之又少，且資源過于會集。

　　價格在不斷上漲。跟著經濟的不斷發展，社會整體的人工費都在不斷提高，作為勞動密集型產業的修建業勞務作業人員的人工價格也在不斷提高。從2007年至今，勞務作業人工費增長了超過50%。

　　勞務工人的收拾文化本質和技能本質不高。施工現場的勞務作業人員，因大部分年齡偏大，且都來自農村，受各方面條件所限，遍及受教育程度不高。我公司現場勞務作業人員初中及初中以下文化程度的超過60%。有相關崗位為操作證的人數還不足總人數的10%。

　　這樣就形成勞務作業工人較難辦理;施工質量不穩定;安全認識相對不強，容易產生工傷等安全事故;工人自我保護和合同認識不強，容易產生薪酬糾紛等問題。為此，鄭州一建集團不斷探索和活躍改善勞務分包辦理，活躍尋找好的處理辦法和途徑，依托信息化辦理軟件對勞務分包全過程進行辦理，取得了較好的辦理效果。

　　勞務分包實施批閱準入制，形成合格供方名錄

　　我公司首要從勞務分包的主體——勞務分包商(分包部隊)的辦理方面下手，結合2015年新修訂的勞務資質辦理規則和公司的實際狀況重新制定了相關準入和評定標準，樹立的勞務分包商(分包部隊)的合格供方名錄。一起，在集團公司準則層面明確規則各施工項目所選用的勞務分包企業有必要為集團公司勞務合格供方名錄內的勞務分包企業。新的勞務分包商首要要按規則依托項目辦理軟件提交相應證明文件，在體系上進行流通和評定，批閱合格后體系會將勞務分包商的相關信息增加進入集團公司的勞務分包合格供方名錄。

　　每季度，各施工項目部還會運用項目辦理軟件對在場施工的勞務作業部隊進行盯梢點評，在體系上填寫盯梢點評表。年終，集團公司運用項目辦理體系結合各項目的盯梢點評對項目勞務部隊進行歸納點評，根據點評結果更新集團公司的勞務供方名錄。

　　勞務分包合同信息化流程批閱

　　公司規則施工項目勞務分包時有必要和公司勞務合格供方內的勞務分包商簽署勞務分包合同，并運用項目辦理體系進行長途流通批閱。經過項目經理部，集團公司法令事務部、成本監控中心、人力資源部等相關部分從法令視點、成本操控視點、供方資質及分包標準視點對各項目擬簽署的勞務分包合同進行全方位的批閱。批閱后的勞務分包合同體系主動進行記載，合同履約后的結算、支付等相應步奏也要在合同批閱后經過體系進行。合同未批閱經過的狀況下，相應的結算、支付在體系中無法進行，這樣就運用信息體系有用地標準了工程勞務分包的標準性，防止了無合同施工、先施工后簽合同等不標準分包型的產生。

　　勞務實名制管理

　　施工現場全封閉。公司新開工項目在臨建搭設和現場布置時做到生活區、生產區別離且生產區全封閉;生產區大門處設立門衛房和智能門禁體系，工人有必要憑卡進出，這樣既統計了勞務工人的實際考勤，也方便了施工現場的辦理，根絕其他無關人員的進入，保證了安全。

　　勞務作業工人實名制掛號，簽訂個人勞動合同?，F場勞務作業工人出場施工運用身份證刷卡由體系主動記載其實名制信息，這樣可以使企業有用全面的掌握各施工項目部的現場工人基本狀況，也有用的根絕了不明人員特別是違法犯罪分子混入施工現場的狀況產生。實名制信息收集后，同步由勞務分包企業與工人簽訂個人勞動合同，并與工人實名制信息相對應上傳體系，能處理勞務工人合同簽署率低的問題，切實的保護工人的合法權益。

　　現場安全等訓練全紀錄。公司要求各項目部在工人施工開端前會進行現場安全文明教育訓練，教育后可經過硬件設備記載或手動記載的方法將安全教育訓練的基本信息(訓練內容、訓練時刻、訓練人、參與人等)上傳勞務實名制管理體系，體系會主動在每個參與教育人員的基本信息中增添訓練記載。這樣，公司可以長途查看各項目部的安全教育等訓練的實際狀況，一起也提高了工人的安全認識，下降安全事故的產生。相關訓練記載的完善，為后期其他項目部挑選勞務部隊、勞務工人供給愈加詳盡的參考信息。

　　考勤經過門禁刷卡全記載。施工現場全封閉后，工人進出場施工有必要經過門禁收支，項目部在錄入實名制信息后會對應制造門禁卡，進出場運用智能門禁刷卡進出。體系主動記載考勤，月底體系主動歸集考勤，由項目部對考勤進行公示，對存在貳言的考勤查詢后予以批改。這樣，即統計了工人的真實原始的考勤信息，做到公正、揭露;也處理勞務糾紛產生時項目部沒有原始工人考勤根據而難以處理的問題。

　　薪酬發放上傳記載。項目部按照勞務分包合同的約定向勞務分包企業付款的時分，要求勞務分包商或勞務分包部隊供給相應勞務部隊的工人薪酬表，根據體系中工人的實名制掛號狀況、考勤狀況進行審核后才能進行支付，并將承認無誤的工人薪酬表上傳實名制體系進行保存備檔。這樣，做到了薪酬發放相對準確，且有根據可查，能有用的減少因工人薪酬發放而引起的勞務糾紛，不給歹意討薪以待機而動。

　　工人獎懲狀況記載體系。項目部對勞務部隊或勞務工人的獎勵狀況錄入體系，關于存在嚴峻質量安全問題的勞務部隊、工人記載在體系中的勞務黑名單內。這樣，即能讓各項目部共享優異勞務施工部隊、工人的信息，為項目挑選勞務部隊資源，也能有用地根絕不良的勞務部隊、工人在公司其他項目的繼續運用，進而逐步提高公司勞務分包部隊的整體質量。