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建筑行業管理重點及核心業務

作者:上海浪洪信息技術有限公司 瀏覽: 發表時間:2021-08-25 10:01:17

目前全球經濟一體化趨勢使國際建筑承包商、國有企業、國內民營企業同臺競爭,企業之間的競爭程度愈來愈激烈。項目的規模越來越大,資金風險相應提高;中標價格越來越低,原材料、工人成本不斷上漲,利潤持續走低;工程的管理越來越復雜,稍有不慎,極易造成虧損。從最近幾年的投標情況來看,低價位競爭情況越來越突出,多數中標項目均為保本價格虧本競標的現象也時有發生。建筑企業作為項目導向型企業,工程項目是建筑企業基本管理單元。在當今信息社會飛速發展的情況下,施工企業只有以項目管理為核心,選擇適合企業發展的項目管理模式,充分利用信息技術,加強企業的管理,才能應對市場的挑戰。

建筑企業作為項目導向型企業,工程項目是建筑企業基本管理單元。在當今信息社會飛速發展的情況下,施工企業只有以項目管理為核心,選擇適合企業發展的項目管理模式,充分利用信息技術,加強企業的管理,才能應對市場的挑戰。

為了實現工程項目的產品價值,建筑行業企業需要圍繞項目在很長的價值鏈實現產品增值,任何一個環節都可以成為管理的重點動作。

例如:

1. 企業可以通過內部流程優化,實現成本優化,提升專業度和獲利能力(優化采購、優化人力資源、優化項目進度)

2. 企業可以開闊思路,洞察與分析客戶增加甲方價值和自身利潤;(分析業主偏好、提升業主服務)

3. 企業協調好相關單位做好上下游銜接,做好環境安全質量控制,達到降低成本,提高質量,避免返工、窩工的效果。(分包商管理、優化質量管理、監理信息共享)

因此圍繞項目的增值所進行的必要的管理都是建筑行業的核心業務。

1. 經營管理(客戶管理、投標管理、項目管理、人員管理)

2. 合同管理(合同過程、合同收付款、供方管理)

3. 質安管理(過程管理、智慧工地、在線教育平臺)

4. 項目進度管理(項目檔案、產值上報、進度管理、項目結算)

5. 資金管理(資金預算、保證金管理、資金使用)

6. 材料管理(采購計劃、現場管理、材料合同履約、材料檔案)

7. 資產設備管理(設備采購、設備使用、設備維護)

8. 資料管理(資料空間、資料上報、資料歸檔)

9. 證照管理(證照登記、證照使用、項目安排)

10. 人事管理(人事檔案、人事流程、考勤管理、培訓學習平臺、薪酬管理)


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